《报告》指出，报告期内，公司根据《公司法》、《证券法》等法律法规的要求，建立了规范的公司治理结构，形成了科学有效的公司治理制度和工作流程，在内部控制、风险管理、激励约束、信息披露等方面，进行了卓有成效的制度建设。公司始终致力于进一步健全公司治理制度，完善公司治理结构，形成了股东大会、董事会、监事会与经理层相互分离、相互制衡的公司治理结构，在各自的职责、权限范围内各司其职，各负其责，确保了公司的规范运作。
《报告》从责任承诺、社会效益、创新赋能、精益品质、系统服务、绿色版图、事业阶梯、人文家园等八个方面，详细披露了凯伦股份在经营、创新、品质、服务、环境、慈善等领域的实践与成效。
在责任承诺方面，《报告》指出，“不做非标”是企业的生产责任，是行业的品质要求，是凯伦的一种责任态度和决心。凯伦股份从自身的精品化策略出发，承诺不做一平米非标产品，拒绝低价中标，引领我国防水行业发展的主旋律，服务高质量发展，不断唤醒终端消费者对产品的质量意识，助力实现良性的市场竞争环境，打造高标准、高质量、高效益的行业利益共同体。
在社会效益方面，《报告》表明， 凯伦股份把“守法经营、依法纳税”作为企业基本社会责任和商业道德，严格遵守国家法律法规，正确处理国家、企业、职工、股东的关系，坚持依法经营，公平竞争，坚决维护规范有序的竞争环境。
在创新赋能方面，《报告》表示，凯伦股份是新锐上市建材企业，是以市场为导向，以品质为生命，研发是企业产品的引擎。研发以先进技术研究院的平台为依托，以关键技术创新和成果转化为宗旨，开创新品、夯实现品，创新领军行业的建筑防水产品，截止23年共取得340余项专利，实现了行业数十项创新产品的应用，取得了广大客户的赞誉。
在精益品质方面，《报告》强调，“国际品质，中国价格”是凯伦股份的质量理念，公司对于品质的追求在于从原材料、到全过程生产管控到出厂检验、售后跟踪反馈及督促改进形成完整闭环，产品畅销国内及远销欧美等发达国家，坚守品质，为社会、为行业、为客户贡献自己的力量。
在系统服务方面，《报告》指出，凯伦股份全面推进企业数字化转型，成功实施了营销数字化管理平台、实验室LMS系统、全自研定制工程项目管理系统、经销商平台改版升级、WMS升级以及多分工厂实施上线等，数字化应用范围进一步扩大，通过数字化项目落地助推企业精细化管理。同时进一步优化了现有制造执行系统(MES)、企业资源管理系统(ERP)、办公系统(OA)和商业智能系统(B)，提高了公司管理效率。四大平台对企业管理起到重要支撑作用。
在绿色版图方面，《报告》表明，凯伦股份从成立之初，就确立了“高品质”与“绿色制造”的发展定位，构建着三位一体的绿色空间，即自然生态之绿：践行绿色生产、绿色产品、绿色施工，守护我们的自然空间；社会生态之绿：恪守行业规范，净化市场乱象，安全管理企业；企业价值之绿：紧随国家政策要求，以创造资源节约型、环境友好型企业为目标，在全产业链倡导绿色环保、节能减排，为实现中国梦贡献力量。
在事业阶梯方面，《报告》表示， 凯伦股份通过建立不同职级、不同序列持续的人才培育方案，拓宽人才晋升通道，培养出更多具备专业技能和创新能力的人才，形成合理的人才梯队。让员工在工作中获得成就感，提升工作满意度和幸福感；同时塑造积极向上的企业文化，使员工感受到企业的关心和重视，增强员工的归属感和凝聚力。
在人文家园方面，《报告》强调，凯伦股份秉承“健康 人本 进取”的企业价值观，积极承担社会责任、投身各项慈善事业和公益活动，积极弘扬着中华民族的传统美德，为构建社会主义和谐社会，融合幸福美好的人文家园持续增砖添瓦。
《报告》最后强调，在不断发展的征程中，凯伦股份牢记“健康、人本、进取”的价值观，积极承担社会责任。未来，凯伦股份不忘初心，砥砺前行，践行“精细化的融合、看得见的诚实的理念，为建立百年凯伦而持续奋斗。
